已經(jīng)過去的2020年，我公司在實現(xiàn)產(chǎn)值增長的同時，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。這是全體員工共同努力的結(jié)果。更是彰顯我公司勇于探索安全生產(chǎn)管理新路子初見成效。

我公司自創(chuàng)辦以來，始終堅持將安全生產(chǎn)放在第一位，堅持員工生命至上的安全發(fā)展理念，十分關(guān)注員工的生命安全。針對公司生產(chǎn)實際，不斷調(diào)整安全生產(chǎn)管理模式，事實證明，這些管理方法對生產(chǎn)安全起著實質(zhì)性作用。

一、堅持每周一次的安全生產(chǎn)檢查。有別于其他公司，我公司明確規(guī)定每周要對生產(chǎn)一線進行一次全面檢查?，內(nèi)容包括生產(chǎn)場地、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)王嘉彬副總經(jīng)理帶隊，生產(chǎn)廠長及各相關(guān)主管組成的檢查小組對公司所有生產(chǎn)班組全面檢查。在安全方面，以查找安全隱患為主。每次檢查每位檢查人員必須在公司管理微信群上傳安全隱患。下次檢查以是否消除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患為主要內(nèi)容。對容易消除的安全隱患要求員工當(dāng)即解決，對沒能馬上解決的則制訂完成計劃，規(guī)定時間，跟蹤落實。

二、堅持每天二次的生產(chǎn)過程安全檢查。在多數(shù)人的眼里，對事故隱患的理解或定義只停留指在生產(chǎn)中已經(jīng)存在的有可能引發(fā)事故，造成財產(chǎn)損失或?qū)T工身體帶來傷害的地方。卻往往忽視了在生產(chǎn)過程中由于員工安全認(rèn)識不足、精神不集中、操作水平及安全知識不夠、違反安全操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝不合理等因素而在生產(chǎn)現(xiàn)場中產(chǎn)生形成的隱患。事實上這種隱患所帶來的事故比率是相當(dāng)高的，不能等閑視之。正是基于這種認(rèn)識，公司主管領(lǐng)導(dǎo)堅持每天上、下午二次對各生產(chǎn)員工的工作安全狀況全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工各種違規(guī)行為。事實證明，這是行之有效的安全生產(chǎn)管理方法。

三、堅持每月召開一次安全員會議。班組是公司的組成細(xì)胞。每個班組安全工作做得如何至關(guān)重要。為此，公司在每個班組設(shè)立安全員，明確安全員職責(zé)。為不斷加強安全員的安全意識，提高安全員的安全知識水平，使安全員能及時了解上級部門及公司對安全生產(chǎn)工作的各種要求，公司每月召開一次安全員會議。會議形式多樣，可以是專題討論、可以是案例分折、可以是公司及上級部門要求的傳達(dá)。參會人員都十分認(rèn)真，會議效果好。

四、堅持每半年進行一次安全生產(chǎn)獎勵。我公司每半年對安全生產(chǎn)零事故的主管及班組分別給矛獎勵。如果說對員工安全生產(chǎn)的處罰是為了使員工能在違規(guī)或發(fā)生事故后從中吸取教訓(xùn)，是事后的警醒，那么獎勵則是事故防范的事前激勵。不少企業(yè)只注重對違規(guī)或發(fā)生事故事后的處罰，缺少對安全工作做得好的，遵規(guī)守法，安全無事故的獎勵，有的錯誤認(rèn)為這是應(yīng)該做的，談不上獎勵，根本不把對安全工作做得好的單位和個人給予獎勵當(dāng)一回事，這無疑挫傷了大家搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。于是大家只能忙于做亡羊補牢的事情。事實上，適當(dāng)?shù)莫剟钅艹浞终{(diào)動員工（包括管理人員）搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動性。有了這種獎勵機制，管理人員會更加認(rèn)真履行職責(zé)，及時糾正員工的各種違規(guī)行為，消除安全隱患，減少杜絕事故。因為安全工作做好了，自己是直接受益者。而對于員工也有了搞好安全工作的奔頭。做好安全生產(chǎn)工作，還能增加一筆收入，何樂而不為？獎勵措施是多方面的，可以是對無事故的獎勵，可以是對發(fā)現(xiàn)報告重大安全隱患的獎勵，也可以是對安全生產(chǎn)有真知灼見的獎勵。不一而足。通過不斷強化獎勵機制，無形中使員工感受得到獎勵的榮光，受到處罰的恥辱。從而增強搞好安全生產(chǎn)的信心和決心。處罰和獎勵是企業(yè)安全生產(chǎn)不可或缺的手段，在企業(yè)安全生產(chǎn)未能完全理順階段，處罰會多于獎勵，但在企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定階段，則應(yīng)獎勵多于處罰。這時不得有任何錯覺，認(rèn)為獎勵是多余的，不發(fā)生事故是應(yīng)該的想法。畢竟是經(jīng)風(fēng)雨之后才有這彩虹。不發(fā)生事故，員工不違規(guī)是做了大量工作才獲得的，來之不易。只有充分合理地利用處罰和獎勵方法，才能將企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷推向新臺階。

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